乔伟信息有限公司-公司创立于1993年，致力于中小企业的计算机化，以提升企业在国际化时代的竞争力。多年来在公司 稳健的成长下，乔伟公司成功的辅导客户在跨地域的计算机系统管理。乔伟公司为提供客户更优质的服务，于1999年起分别与诚泰会计师联合事务所、奕顺ISO管理顾问公司技术合作，在乔伟管理系统中，纳入更完整的财会与ISO管理理念，并获得客户高度的肯定。乔伟公司因应大陆巿场的强大需求，在大陆东莞与厦门成立办事处，研发出最适合两岸企业的『乔伟ERP管理系统』，也同时推出繁体 /简体版本，满足客户两岸企业的实际需要。乔伟公司以『积极、负责、创新』的企业理念，不断发展新技术与新产品，以满足客户在不同时代的新需求，更为创造专业性跨国服务来努力。乔伟的企业团队永远为客户提供最好的产品及服务作为最高的目标。经营理念: 秉持客户要使用合适系统的原则。在强烈的使命感下，乔伟系统的发展始终连系在每一位客户的需求上，针对各种不同行业别、规模大小不同的公司行号，都提供不同版本功能的系统，坚持给客户最合用的系统。企业的需求会跟随着企业规模的大小、计算机化深入程度的变化而改变。譬如 3个使用者以下的企业重视的是帐目的完整，但10个使用者以上的企业必须考虑加入适当的流程控管与稽核。ERP系统与管理是密切相关的。乔伟公司严守着ISO管理制度与会计财务分析的主要领域，针对中小企业实际的需要来给予与切入，以最切合企业实际的需要做最适当的辅助，并协助规划未来的发展方向，以期许企业每一阶段的成长过程都能满足最需要的计算机化需求。乔伟EPR系统的全方位系统模块可提供客户最自由的选择，客户可依现阶段的需求来选购系统，未选购的系统也可以在日后随时加挂进来。例如企业在使用初期没有足够的人力使用『委外系统』，日后加挂『委外系统』时，乔伟ERP系统会自动连接BOM、制程、库存、应付帐款、成本等等『委外系统』相关的各项功能。 营业项目:进销存、财务会计、人事薪资、生产管理等…ERP系统设计与导入.五金、电子、机械制造、纸器、弹簧、汽修等等行业别计算机系统设计.两岸企业WEB系统设计、规划与建构.多据点公司、连锁店、子母公司整体规划与建构.局域网络建置与企业计算机整体维护.-ERP系统简介:随时网际网络的时代来临，企业计算器化不再只是将文件输入计算器方便使用者查询与统计的基础功能，而是配合企业的管理制度纳入计算器系统中，以期能快速迅速的了解公司的现况，提高工作效率，减少问题产生，来创造出企业的新优势2006版ERP新增功能
 
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ERP简介

随时网际网络的时代来临，企业计算机化不再只是将文件输入计算机方便使用者查询与统计的基础功能，而是配合企业的管理制度纳入计算机系统中，以期能快速迅速的了解公司的现况，提高工作效率，减少问题产生，来创造出企业的新优势。我们先来了解一下ERP的知识：
  1. ERP的介绍
    • ERP的含义：企业资源规划Enterprise Resource Planning System 。
    • ERP系统是一个企业完整的管理信息系统，整合了「产、销、人、发、财」五大管理功能 。
    • ERP的精神在于整合，由各系统的整合中，迅速的反应出正确而完整的信息。
    • 要让所有使用者使用单一的数据库系统和共通的应用程序重点是在于各部门确实运作。
  2. ERP的沿革
      企业资源规划系统并非一个全新领域或突然建立的，而是沿袭早期的物料需求计划(Material Requirements Planning，MRP)与制造资源规划(Manufacturing Resources Planning，MRPⅡ)之概念，再加以整合除生产部门之外的各个部门营运信息，使经营者可以同时得到与决策者相关的适时信息，由此演进而成的。
  3. ERP的重点
    • ERP不只是一套软件，是企业内部供应链与价值链的整合。
    • ERP必须要符合企业实际的需求。
    • ERP不是事务流程计算机化，是企业流程再造的具体实施。
    • ERP可创造信息的实时性、正确性、一致性。
    • 企业导入ERP必须考虑成本效率，以企业预算、员工素质等因素。
    • ERP的重点在于整合，企业各部门必须群策群力。
  4. ERP导入目标-建立经营管理自动化信息系统
    • 以整合之系统，取代人工式信息系统
      ·所有各部门之协调，移交点皆改为自动化。
      ·所有资料只输入一次，未来以E化串联以保证资料之正确性。
      ·资料之查验及审核为自动式。以充份授权架构设计。
    • 管理内控制度及作业应充分利用计算机工具之特点
      · 制度及作业之调整，以免除人工式之限制。
      ·管理人员之再教育，以接受新式计算机化管理。
      · 顾问辅导使用决策支持计算机工具，进行决策。
      ·强化工作流程设计达成窗体自动签核之管理自动化。
    • 整体设计，逐步实施
      · 以完善的整合架构设计，及透通性的开放功能，照顾未来性需求。
      · 以经营导向由上而下的规划设计，再由下而上的逐步执行。
    • 保留弹性
      · 新公司制度之确定程度不明，必须具有可以改善之能力。
      · 软件设计均以参数式设计，使用者可自行依管理需求弹性设定。
    • 企业心态的调整，有迎接改变的决心
      ·ERP不只是一套软件
      ·ERP的导入会对企业文化产生一定程度的影响
      ·ERP会牵动企业流程再造及变动管理
      ·企业本身必须有迎接改变的决心
      ·企业内部的阻力太大，会造成ERP的导入失败
      ·ERP的导入必须要有贯彻到底的决心
    • 高阶主管的支持
      ·高阶主管的支持是ERP导入的原动力
      ·至少要有一名高阶主管全程参与导入
      ·主要的工作
          1. 担任召集人
          2. 协调各部门主管
          3. 与企业其它高阶主管沟通
      ·确实执行的决心
    • 信息部门的高度参与
      ·整体流程的了解
      ·扮演整合与沟通的桥梁
      ·资料搜集与合理化的准备
      ·硬件及网络设备的建置与维护
    • 克服企业内部的阻力
      ·内部主要的阻力
          自我保护、抗拒变化、初期工作时程拉长
      ·心态的调适
          计算机是一种工具，是用来提升工作效率，不是用来取代人员
      ·教育训练
          计算机的基本训练、ERP系统的操作训练
      ·目标的贯彻
    • 企业流程再造和信息技术的成功结合
      ·企业蓝图的勾勒
      ·企业程的合流理化、制度化
      ·企业流程再造的落实
ERP 系統首先應該是管理思想，其次是管理手段與資訊系統。管理思想是 ERP 的靈魂，不能正確認識 ERP 的管理思想就不可能很好地去實施和應用 ERP 系統。

總之，借助 IT 技術， ERP 系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施的電腦軟體系統，為企業在資訊時代的發展提供新的動力。
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